Infografía sobre Evaluación del desempeño

Esta infografía trata sobre el tema de la evaluación del desempeño que establecen las empresas para cada trabajador, según el puesto y el cargo que tengan. En el esquema, podemos ver como se va tratando la explicación de los tres conceptos que engloban la evaluación del desempeño,la cual consiste en evaluar individualmente a cada uno de los trabajadores para ver sus conocimientos y sus habilidades a través de sus conductas,actitudes y aptitudes que han tenido en su puesto en un tiempo pasado y así saber, basándose en esos resultados, sin son aptos y saben desenvolverse bien en el lugar que ocupan dentro de la empresa, pasando por tres fases, la primera, trata de establecer una serie de objetivos, llamados MARTE, la segunda nos define que son las competencias y sus dos variables y la tercera y última fase, nos muestra, en un proceso final, quienes se encargan de evaluar a los trabajadores y qué herramientas utilizan para ello.

En un segundo concepto, nos muestra la evaluación del potencial, que es equitativa a la de desempeño, pero analiza los resultados en un tiempo futuro y asigna, según las competencias de cada empleado, un plan de desarrollo personalizado. Dentro de este apartado, nos señala los métodos usados para llevarla a cabo, los tipos de candidatos y los medios para el desarrollo de los trabajadores. 

Y el tercer concepto es el de la planificación de carreras, que consiste en establecer un plan estructurado para tener siempre disponibles a sustitutos dentro de la empresa para cubrir determinados puestos por motivos de despido, jubilación y que de ese modo se ahorre dinero en contratar a una persona de fuera, todo este plan se realiza teniendo en cuenta, las necesidades futuras de puestos de trabajo y el potencial de los trabajadores.

En definitiva, es todo un proceso que nos describe los medios para saber si nuestros trabajadores son aptos para su puesto, si estos se sienten a gusto, el potencial del que disponen y a la vez nos explica como organizar la empresa de tal manera que sepamos las necesidades no solo presentes sino también futuras de la organización e implantar un sistema que nos permita tener siempre a candidatos disponibles dentro de la entidad, sin tener que ocasionar gastos externos, que suponen pérdidas.